April 3rd, 2016 
admin 
Każda firma, która zatrudnia kolejnych pracowników, ma takie założenia, by ci pracownicy stali się wkrótce fachowcami w swojej dziedzinie, by pracowali solidnie, wydajnie, nie opuszczali swojego miejsca pracy zaraz po odbytym przeszkoleniu, co się niestety często zdarza. Mają miejsce też takie przypadki, że pracownik po wstępnym szkoleniu i przepracowaniu kilku miesięcy, gdy nabędzie pewne umiejętności, porzuca swoje miejsce pracy i wyjeżdża do pracy za granicę, wykorzystując zdobyte w kraju doświadczenie. Dlatego ważna polityka każdej poważnej formy powinno być takie traktowanie swoich pracowników, stosowanie takich mechanizmów, by nie szukali oni innej pracy, a byli coraz bardziej związani z danym pracodawcą. Taki system przywiązania pracownika do firmy można zbudować, opierając się na kilku podstawowych czynnikach. Jednym z nich jest premiowanie pracowników z uwagi na osiągane przez nich wyniki, czyli wydajność pracy. Mogą to być premie, nagrody pieniężne, wyjazdy na wczasy rodzinne czy też po prostu wyższa stawka za godzinę pracy. To na pewno zmotywuje pracownika do jeszcze bardziej wydajnej pracy i wzmożonego wysiłku, w nadziei na następne profity. Drugi czynnik to premiowanie stażu pracy danego pracownika w firmie – jeżeli pracownik widzi, że wraz ze wzrostem stażu pracy w firmie zyskuje czy to wyższą stawkę godzinową, czy to awans na bardziej odpowiedzialne i lepiej płatne stanowisko, również ma to działanie motywujące, by związać się na dłużej z firmą, zwłaszcza w sytuacji, kiedy prowadzi ona tego rodzaju politykę już przez dłuższy okres czasu, więc młodzi pracownicy widzą na przykładach starszych kolegów dany mechanizm.
Posted in 
